sábado, 14 de noviembre de 2009
Creatividad a 1 euro
jueves, 15 de octubre de 2009
Personal Branding
sábado, 3 de octubre de 2009
Herramienta efectiva: escomosi
(Descarga el mp3 de este artículo)
Esta es una herramienta muy interesante y efectiva. Su uso correcto te permitirá transmitir los mensajes fácilmente, logrando que tu público objetivo no sólo comprenda lo que quieres decir, sino que además lo podrá recordar sin mayores problemas.
Otra forma como se suele llamar a esta herramienta es “el ejemplo”. El título de este artículo debería hacer sido realmente “Es como si ...”, pero de esta forma he logrado llamar tu atención.
En una gran cantidad de situaciones te encontrarás tratando de explicar algo, no necesariamente complejo, a una persona o una audiencia. Para asegurarte que se ha entendido y que la idea se fije en su mente, lo mejor que puedes hacer es utilizar alguna situación cotidiana y construir un símil sobre ella. Con el símil aseguras el entendimiento, y con la calidad de la descripción de la situación generarás la imagen que facilitará su recuerdo.
Es muy importante utilizar el símil adecuado, ya que de ser inapropiado, el significado que deseas transmitir podrá ser muy distinto. Es como si utilizaras un mapa de otra ciudad para explicarle a una persona como llegar a una dirección de esta ciudad.
En el momento de elegir el símil, debes tener en cuenta a quien va dirigido el mensaje. Debe ser algo conocido, de manera que puedan hacer
La preparación, una vez más, es
Prepara tus historias con antelación, utiliza tu creatividad y podrás estar tranquilo de que tu mensaje llegará a su destino, como si estuvieses utilizando un GPS.
El objetivo del vendedor no es vender
(Descarga el mp3 de este artículo)
El objetivo del vendedor no es vender, ya que esto debe ser sólo un hito, un paso más, para llegar a su verdadero objetivo: que le compren.
Como ya he comentado en otros artículos, a nadie le gusta que le vendan, mientras que a todos nos gusta comprar. No es lo mismo decir “Mira lo que me han vendido” que decir “Mira lo que he comprado”. En la primera frase suena como si te hubiesen hecho una encerrona, no tenías escapatoria salvo firmar. En cambio, la segunda frase suenas orgulloso de tu compra, como si después de investigar y analizar todas las opciones, finalmente lograste tú objetivo y adquiriste el producto que deseabas.
Imagínate que uno de tus clientes le dijera a un colega (potencial cliente tuyo) “¡mira lo que acabo de comprar!”. Seguro que después de esa frase vendría una serie de beneficios que justifican su compra. Incluso hasta habría una demostración: “... y entonces, sólo con hacer esto... obtengo esto otro. ¿Qué te parece? Y lo mejor de todo es que ¡sólo me costo XXX€!”. La otra persona, ya sea entusiasmada por lo que ha visto o simplemente por cortesía, le preguntará “¿Dónde lo compraste?”, y ya tienes tu publicidad completa.
Piensa en algún caso en el que compraste algo y que se lo has comentado a otra persona. ¿Cuál fue el motivo por el que se lo has contado a otra persona? Generalmente lo cuentas por que lo que has comprado ha cubierto completamente tus expectativas, tus necesidades. Incluso si te has comprado un coche “último modelo” para darle envidia a tu vecino.
Seguro que habrás tenido varias experiencias de ese tipo. Analízalas. Algunas de esas compras fueron cosas que tu estabas buscando desde hacia un tiempo, y que al final lograste encontrar exactamente lo que estabas buscando. Pero habrás vivido otras experiencias en las que la necesidad imperiosa de adquirir el objeto surgió en el momento mismo en que viste o te presentaron el objeto. Este es el caso que deseo comentar.
Todos tenemos necesidades o problemas que queremos solucionar, pero no sabemos cómo solventarlos. Esas necesidades están alojadas en nuestro subconsciente. Sin saberlo, estás dándole vueltas al tema, tratando de encontrar la pieza que falta.
Supongamos que viene una persona que tu conoces desde hace varios años y que lo tienes considerado como un fracasado, una persona que sólo dice estupideces. Resulta que esta persona, por casualidades de la vida, te comenta una idea que efectivamente podría solventar tu problema. Debido al juicio que tienes de esta persona vas a ser incapaz de aceptar su propuesta. En lugar de considerar su propuesta como válida, pasarás todo el tiempo buscando los motivos por lo que no funcionará. Estás predispuesto a que lo que esta persona te pueda contar nunca será algo bueno.
Unos días después, vas caminando por la calle y ves en un escaparate exactamente lo mismo que tu “amigo” te estaba contando, y entonces lo ves todo claro, perfecto, esa es la solución de tu problema. Lo peor de todo es que no te darás cuenta que era lo mismo que tu “amigo” te estuvo recomendando. Quizás estoy siendo un poco extremista, pero lo que quiero es transmitirte la idea.
Eso es lo que suele ocurrir cuando te visita un vendedor. Cuando un vendedor se coloca delante de ti, automáticamente te pones en modo de “¡Alerta!¡Alerta! Te va a tratar de vender algo que no necesitas... te lo va a vender a un precio muy alto... te va a engañar... te va a manipular para que hagas lo que él quiere...”
Si cambiamos los papeles, si tú fueras el vendedor, debes estar consciente de ello. Debes entender que tu potencial comprador esta a la defensiva, que en lugar de oír las cosas maravillosas que tu producto puede hacer, estará pendiente de buscar todas las causas por las que lo que le dices no puede funcionar.
Lo que tienes que lograr es que sea tu interlocutor el que vea la solución. ¿Cómo?
Demostrándole que no quieres venderle nada, sólo quieres ver si le puedes ayudar.
Probablemente estés pensando “pero yo si le quiero vender algo”. Si este es el caso, debes cambiar el “chip”, debes cambiar tú actitud, y es de eso de lo que trata este artículo: tú no quieres vender, tú quieres que te compren.
Para que la venta ocurra tiene que haber una necesidad. Esa necesidad puede ser conocida o desconocida para el potencial comprador. Tú tienes que determinar si existe esa necesidad y lograr que tu interlocutor sea consciente de ello.
Las preguntas son el instrumento adecuado para detectar esa necesidad y lograr que el potencial cliente este consciente de ello.
De no haber necesidad, sólo te queda agradecerle el tiempo dedicado y lo que has aprendido. Comentarle que le volverás a llamar más adelante para ver si le puedes ayudar y listo. Realmente falta añadir algunas acciones para generar referencias, pero no quisiera distraerme del tema del artículo.
De haber necesidades, el siguiente paso es demostrarle que tú le puedes ayudar. Incluso, si encuentras alguna necesidad que no está en línea con los productos o servicios que representas, y que sabes como solventarla.
Debes transmitirle los beneficios que aportan tus productos o servicios. Tu interlocutor debe percibir la imagen de la forma como cambiaría su trabajo o su vida gracias a tu producto. Para lograr esto de forma efectiva, debes conocer muy bien su situación profesional y de la empresa, para poder incidir en los aspectos claves.
Veamos el siguiente caso: dos amigos se encuentran, y uno le dice al otro: “El otro día fui a cenar a un restaurante excelente. Se encuentra en el centro y posee un servicio de aparca coches que funciona muy bien, ya que dejan tu coche en un parking techado y vigilado. El local es amplio pero esta distribuido en pequeñas salas, que le da un aire de exclusividad. No hay ruido de ambiente, en su lugar una agradable música de fondo. Tiene una luz muy cálida y agradable. Los asientos son cómodos y las mesas del tamaño adecuado. La comida excelente. Las entradas muy variadas, los mariscos frescos (del mismo día), la carne muy suave y con mucho sabor. La bodega de vinos muy amplia, incluso con vinos internacionales. Los platos traen las cantidades justas. Los postres muy variados. Y la cena nos salio casi a lo que te cuesta el menú del día en el sitio donde comemos diariamente.” ¿En que momento interrumpirá la otra persona para preguntar el nombre del restaurante?
En el momento que tu interlocutor entienda que tú tienes la solución perfecta para cubrir su necesidad, podrá valorar los beneficios que recibirá y entonces se podrá hablar de precios. Y si el valor de los beneficios es mayor que el precio del producto, entonces él comprará. Ha sido él el que ha visto, en el escaparate que tú le mostraste, el producto que soluciona su problema. Ha sido él el que “ha entrado a la tienda” a preguntar el precio. Ha sido él el que ha comprado. De esta manera será mucho más probable que ese nuevo cliente que acabas de hacer, le cuente orgulloso a otros colegas y amigos la maravillosa compra que ha hecho.
martes, 15 de septiembre de 2009
El Plan de Marketing
En esta entrada voy a hablar un poco sobre el Marketing, pieza que considero clave para asegurar el éxito de un negocio. Con este documento pretendo establecer unas bases para la elaboración de un Plan de Marketing. En futuros documentos profundizaré en los puntos que componen el plan.
La principal razón para el éxito en los negocio es la habilidad del individuo o de la compañía de entregar su producto o servicio a sus clientes de una manera eficiente y con un coste efectivo.
La principal causa del fracaso está en la ausencia de marketing Y la falta de habilidad comercial.
Marketing es el proceso de examinar el mercado y determinar qué es lo que la gente quiera, necesita, puede usar y está dispuesta a pagar por ello. Es la técnica que permite llevar el producto al mercado. En cambio, la Venta es el proceso de contactar al comprador potencial y demostrarle que este es el producto que soluciona su problema y que su precio es el adecuado.
El Marketing debe poner al alcance de los vendedores las herramientas necesarias para realizar su labor.
Para lograr el objetivo es necesario preparar un plan, el cual se llama obviamente: El Plan de Marketing.
El Plan de Marketing debe contener las respuestas a las siguientes preguntas:
¿Qué se desea vender? => Definición del producto
¿Quién compraría nuestro producto? => Definición del mercado objetivo
¿Por qué comprarían el producto? => Los beneficios que aportan
¿Cuánto estarían dispuestos a pagar? => Precios, tarifas, planes de descuento.
¿Dónde y cómo lo podrán comprar? => Canales de venta
¿Cómo sabrán de la existencia del producto? => Promoción del producto
¿Cómo pueden reconocer nuestro producto? => “Envoltorio”
Para obtener las respuestas a estas preguntas habrá que realizar un trabajo de investigación muy minucioso, utilizar mucha creatividad y dar un seguimiento muy cercano a todos los parámetros involucrados, con miras a poder reaccionar rápidamente a cualquier cambio que aparezca, porque aparecerán. Recuerda que nada es permanente, excepto el cambio.
- Definición del producto
Aunque parezca una tontería, la definición y posicionamiento del producto es clave para su venta, es el punto de partida del Plan.
Un mismo producto, definido y posicionado de forma distinta podrá tener otro mercado objetivo, otro precio, otros canales de ventas, otra forma de promoción, etc.
Los productos poseen un conjunto de características y funcionalidades.
- Definición del mercado objetivo
En este apartado se debe definir el perfil de los compradores del producto. Estos compradores dependerán del producto que queramos vender, del posicionamiento que le queramos dar y de los beneficios que deseamos destacar.
¿Quién es nuestro cliente ideal? ¿El producto es para una compañía o para una persona? Si es para una compañía, ¿Qué departamento lo compraría? ¿Existe alguna situación en la que tu cliente ideal estaría más dispuesto a comprar tu producto?
Las respuestas a estas preguntas te permitirán identificar tu cliente ideal.
- Beneficios del producto
En esta parte se debe tener mucho cuidado de no confundir funcionalidades o características con beneficios. Una característica pudiera ser el color del producto, o la cantidad de litros que puede almacenar. Los beneficios son los motivos por los que se adquiere el producto, como por ejemplo el tiempo que se ahorra o lograr que tu imagen sea más jovial, ser más efectivo.
- Precio
¿Cuánto estaría dispuesto a pagar tu comprador ideal por el beneficio que tu producto le aporta? Si el precio de tu producto es superior al beneficio que aporta muy difícilmente podrás vender tu producto.
¿Cuánto pide tu competencia por un producto similar? ¿Qué valor adicional puedes aportar para que los clientes paguen más por tu producto?
- Canales de venta
Los productos pueden ser vendidos de distintas maneras: Utilizar tu fuerza de venta de para visitar a los clientes, colocar tu producto al alcance de tus clientes en tiendas especializadas, venta telefónica, venda por Internet, utilizar la fuerza de venta de tus distribuidores, etc.
¿Cómo compra tu cliente ideal? ¿Cuáles son las tiendas que frecuentan? ¿Para la venta del producto es necesaria la aprobación por parte de varias personas? ¿Es necesario que el comprador toque el producto? ¿Es necesario realizar una demostración del producto en funcionamiento?
Estas preguntas, junto con muchas otras te permitirán determinar el o los mejores canales para realizar tu venta.
- Promoción
Tienes que determinar como llegarles a tus posibles clientes para que sepan de la existencia de tu producto.
Podrías utilizar a tu propia fuerza de venta para que contacte a tu mercado objetivo y les explique los beneficios que le aporta tu producto, o puedes anunciarte en un medio de comunicación que sea utilizado por el sector al que pertenece, puedes estar presente en la ferias especializadas, etc.
- Envoltorio
Tu producto debe poseer una imagen que lo identifique y diferencia de la competencia.
Algunos productos no vienen empaquetados, como por ejemplo servicios que te ofrece una persona que se presenta en una oficina o algo que se compra por Internet.
En el caso que sea un servicio, se podría decir que el “paquete” es el vendedor en sí. Su apariencia debe transmitir la imagen de la compañía, la calidad del servicio. El material que utiliza el vendedor (folletos, cuaderno de notas, bolígrafos, formularios de pedidos, etc.), debe contener el logo de la empresa y la seguir la imagen corporativa.
En el caso de productos que se compran por Internet, la página WEB donde se realiza la venta debe transmitir la imagen deseada.
----------------
Todos estos puntos que se han descrito están estrechamente relacionados, y se debe cuidar mucho la coherencia entre ellos. La redacción del Plan debe realizarse en varias iteraciones, revisando y reajustando los puntos tratados una y otra vez, para poder asegurar su integridad.
En próximos artículos explicaré que hacer a partir de aquí y algunas investigaciones que se deben realizar durante la preparación del plan.
martes, 8 de septiembre de 2009
Preguntar para persuadir
(Descarga el mp3 de este artículo)
El objetivo de un vendedor es persuadir a sus clientes potenciales, es decir hacer que realice una acción. Este término posee una mala connotación que está relacionada con el engaño. Yo prefiero utilizarlo en el sentido positivo: lograr que otra persona abra su mente y entienda lo que le quiero decir.
Cuando estás enfrente de un posible comprador, al cual has buscado tú, en lugar de él a ti, esa persona estará pensando: “a ver que me trata de vender este vendedor”. Ya está predispuesto a decir NO, lo tiene en la punta de
No importa lo que le digas, lo que le cuentes, los informes que le presentes, esta persona estará filtrando todo lo que digas, no para comprender lo que quieres decir, sino para buscar donde está la trampa. (Quizás estoy exagerando un poco, ¿o no?).
Para poder romper esta situación existe una técnica muy interesante: preguntar.
No se si será debido a todos los años que hemos ido al colegio o universidad, todos los exámenes que hemos presentado, pero el cuerpo humano siente una necesidad imperiosa de responder preguntas. La respuesta no siempre es verbal, pero siempre será respondida subconscientemente.
En la última semana, ¿Qué ha sido lo más divertido que has hecho?
Estoy seguro que después de haber leído el párrafo anterior ha aparecido un hecho gracioso en tu mente. No me engañes, perdón, no te engañes.
Antes de salir a visitar a un potencial comprador, prepárate una lista de preguntas, cuyas respuestas estén relacionadas con los beneficios que tu producto produce. Preguntas que hagan tu interlocutor recuerde una situación en la que tu producto le hubiese venido de perla. ¿Cuántas veces no has estado tu delante de un prospecto que pareciera que no escuchara las maravillas que le estas contando? (entiendes el punto).
Cuando hagas las preguntas, no le des “importancia” a la respuesta, ya que esta persona seguirá mirando con lupa todo lo que digas y cuidando mucho en lo que te cuenta, no vaya a ser que le vendas algo.
Por medio de unas preguntas, bien preparadas, podrás ir llevando a tu posible comprador a un terreno en el que podrá ser más sencillo transmitirle tu mensaje y determinar si realmente necesitan o no el producto. Recuerda que el objetivo no es mentirle, sino determinar si tiene o no la necesidad, y en caso de que existe, ofrecerle los beneficios que aportan tus servicios o productos.
Para que esto sea efectivo, es muy importante establecer un buen lazo de confianza. Si no hay confianza, no hay venta.
Para preparar las preguntas adecuadas tienes que identificar situaciones en las que tu producto/servicio aporta valor y convertirlas en preguntas. Escríbelas.
jueves, 3 de septiembre de 2009
Prepara tu plan de ventas
Paso | Condición éxito | Prob. éxito | Comentario |
---|---|---|---|
Llamada fría | Fijar reunión | 25% | Una de cada 4 llamadas tienes éxito |
Reunión | Nos solicita oferta | 50% | En una de cada 2 visitas te piden oferta |
Presentar Oferta | Acepta la oferta | 80% | Cuatro de cada 5 ofertas son aceptadas. |
Venta realizada |
Paso | Condición éxito | Prob. éxito | Cantidad |
---|---|---|---|
Llamada fría | Fijar reunión | 25% | 214 |
Reunión | Nos solicita oferta | 50% | 64 |
Presentar Oferta | Acepta la oferta | 60% | 32 |
Venta realizada | 25 |
Paso | Condición éxito | Prob. éxito | Cant. | Dur. (Sem) | Fecha Tope | Cant. mes |
---|---|---|---|---|---|---|
Llamada fría | Fijar reunión | 25% | 214 | 1 | 10 meses | 22 (21,4) |
Reunión | Nos solicita oferta | 50% | 64 | 3 | 10m+1s | 7 (6,2) |
Presentar Oferta | Acepta la oferta | 60% | 32 | 4 | 11m | 3 (2,9) |
Venta realizada | 25 | 8 | 12m |
Los folletos de tus productos
AIDA y las llamadas "frias"
- A: Atención
- I: Interés
- D: Deseo, y
- A: Acción
- Atención: Cuando logras que la persona de contacto atienda el teléfono, generalmente esta persona estaba haciendo otra cosa y la llamada lo ha interrumpido. Cuando comienzas a hablar, la persona aun sigue pensando en lo que estaba haciendo. Tu primer objetivo es lograr que te preste atención. Yo tuve un compañero que para lograr esto decía algo como "Primero que todo quiero desearle que tenga un buen martes" (siendo la llamada un día lunes!). Obviamente esto hacía que el contacto respondiera: "Pero si hoy es lunes" y mi amigo decía: "Lo se. Y como mañana es martes le deseo lo mejor desde el mismo comienzo del día... ". Independientemente de lo tonto que pueda parecer ese diálogo, el objetivo de llamar la atención de tu contacto se cumplía. El consejo es utilizar la creatividad para que la mente de tu interlocutor se fije en ti.
- Interés: Perfecto, ya tienes los oídos y la mente de tu interlocutor fijos en ti, ahora dispones de muy pocos segundos para generar interés. Puedes utilizar una estadística relacionada con la industria a la que pertenece tu contacto, y que obviamente este relacionado con los beneficios que genera tu producto o servicio. Lo ideal sería un problema que tu interlocutor este tratando de resolver... para lo que encestarías un buena labor de investigación previa. ¿sabe usted que en promedio, el 45% del coste de la infraestructura tecnológica de las empresas de su sector, está relacionado con recursos tecnológicos que no se utilizan? Si tu interlocutor es responsable por los costes de la empresa, estoy seguro que eso le interesará.
- Deseo: Ahora tienes a tu contacto con todos los sentidos puesto en la conversación. Has tocado un tema que le ha estado preocupando todos estos meses, y ahora espera escuchar la solución, y eres tu quien tienes que darle esa solución. Ahora es cuando vas a generar el deseo por lo que representas: "Nuestra empresa ofrece a sus clientes un servicio mediante el cual las empresas pueden ahorrarse más del 75% de los costes asociados a la infraestructura, pagando sólo por los recursos que utiliza, y teniendo a su disposición todos los recursos que pudiera necesitar en caso de una coyuntura. ¿Le interesaría conocer más sobre este servicio?". Veamos, si tu eres una persona que lleva meses con un problema en el presupuesto, en especial debido al dinero destinado para la infraestructura tecnológica, y viene alguien y te dice que existe una forma de reducir esos costes... ¿no desearías disponer de más información al respecto? Por supueso que si!
- Acción: Ahora es cuando harás que el contacto realice la acción que tu deseas que haga. ¿Cuándo le vendría bien recibir a uno de nuestros vendedores que en muy poco tiempo le explicará en que consiste el servicio y le responderá todas sus dudas?. Como se podrá entender, el objetivo de la llamada NO era vender el servicio, sino establecer una reunión. Ya se encargará el vendedor de realizar la venta en persona. Si se fija la reunión, la llamada a tenido éxito.
lunes, 31 de agosto de 2009
El proceso de venta
- Prospección: Contactar a un comprador potencial
- Presentación: Presentar los beneficios del servicio/producto
- Seguimiento: Dar seguimiento y cerrar la venta.
- ¿Cuál es el cargo de la persona con la que vas a hablar?
- ¿Cuánto tiempo lleva en ese puesto?
- ¿Qué hacia antes?
- ¿Qué le aporta tu producto/servicio a esa persona?
- ¿Cuáles son sus gustos/ aficiones?
- ¿Qué tipo de persona es?
- ¿Existe algún amigo común?
- ¿Qué vende la compañía?
- ¿Qué beneficios aporta tu producto/servicio a sus proceso productivo?
- ¿Poseen ya un producto/servicio similar?
- ¿Qué productos/servicios similares a los tuyos utiliza su competencia?
- ...